佳力图 × 中电建海外 × 道纳 联合供应链平台 · 一体化投资方案

佳力图(603912.SH)通过 LP 通道间接投资联合供应链平台
平台兼顾三大业务线:建材供应链 + 数据中心供应链 + 能源工程供应链
平台 Pre-IPO 目标 ¥100-150 亿 · 佳力图 5 年综合价值 ¥5.5-9 亿
分析基准日:2026-07-25 · 编制主体:上海道纳(Grace Zhang 独立顾问)
面向决策人:佳力图大股东(佳力图资本运作顾问兼股东)
版本说明:本方案在原「道纳供应链平台」基础上升级为「中电建海外 × 道纳 联合供应链平台」· 平台规模与估值均倍增
佳力图 LP 出资
¥1-2 亿
相比原方案适度提升
联合平台 Pre-IPO 目标
¥100-150 亿
vs 原方案 ¥50-80 亿 · 升级 +87%
5 年综合价值
¥5.5-9 亿
3.5-6 倍投资倍数
年化 IRR
28-45%
兼顾三大业务线

一、方案升级:从「单一贸易平台」到「央企联合平台」

⭐ 升级的核心逻辑

原方案:佳力图通过基金 LP 投资道纳供应链平台 · 平台服务中东贸易金融 · Pre-IPO 目标 ¥50-80 亿

升级方案:引入中电建海外(中国电力建设集团海外板块)共同做大平台 · 平台服务范围从「中东贸易」扩展到「一带一路全球供应链金融」· Pre-IPO 目标提升至 ¥100-150 亿

维度原方案升级方案增值
平台主体道纳供应链平台中电建海外 × 道纳 联合平台央企背书 + 民企灵活性
客户群中东贸易企业建材 + 数据中心 + 能源工程 三业务线扩大 5-10 倍
综合授信额度5-9 亿15-25 亿央企授信增强
Pre-IPO 估值¥50-80 亿¥100-150 亿+87%
佳力图 5 年价值¥5-7.5 亿¥5.5-9 亿+20%

1.2 兼顾建材供应链的关键机制

通过联合平台 · 佳力图 LP 投资自动覆盖建材供应链项目收益

二、中电建海外 · 央企平台的战略价值

2.1 中电建海外简介

维度数据
母公司中国电力建设集团(世界 500 强 · 央企)
海外营收约 ¥1,500-2,000 亿/年
项目分布一带一路沿线 · 中东 · 非洲 · 东南亚 · 中亚 · 拉美
主营业务EPC 总承包 · 能源工程 · 基建工程 · 水电风光储
中东布局UAE · 沙特 · 卡塔尔 · 埃及 · 阿曼 · 摩洛哥 均有大型项目
核心优势央企背书 · 政府关系 · 大型 EPC 订单 · 一带一路国家战略平台

2.2 中电建海外为何要与道纳合作

中电建海外的痛点:央企体制内跨境金融结算效率低 · 传统银行授信流程漫长 · 供应链上下游中小企业融资难
道纳供应链平台的价值:民企机制灵活 · 保函开立 30-60 天 · 五家授信通道 · 中小企业友好
双方协同:中电建提供订单基础 + 央企信用 · 道纳提供金融执行 + 民企效率

三、联合平台的三大业务线

🏗️
建材供应链
YUJ + 柴总承接
413 别墅 / BANIYAS / REEM / SADIYAAT
AED 119.6M · 净利 AED 22.2M
🖥️
数据中心供应链
佳力图 FOB 供货
精密空调 / 液冷 / DCIM
USD 100M+/年(稳态)
能源工程供应链
中电建 EPC 项目群
水电/风光储/输变电
USD 500M+/年(稳态)

3.4 三业务线综合收入模型(Year 3 稳态)

业务线年流水规模平台服务费率年服务费收入
建材供应链AED 300M(¥590M)2.5%¥15M
数据中心供应链USD 100M(¥700M)2.5%¥17.5M
能源工程供应链USD 500M(¥3,500M)1.5%¥52.5M
保函利差 + 融资利差 + 结算佣金¥50M
平台年营收合计¥135M
净利率(金融服务高毛利)40%
平台稳态净利¥54M

四、联合平台的架构与股权

【战略层】
中电建海外(PowerChina International · 央企)+ 道纳供应链平台(民企 · 灵活执行)
    │ 联合发起
    ▼
【平台层】
中电建海外 × 道纳 联合供应链平台
主体:中电建道纳供应链科技有限公司(新设 · 或既有壳)
    │ 5+10 亿基金通道
    ▼
【投资人层】
中电华恒算电协同产业赋能基金(GP 中电华恒)
├── 佳力图(LP · ¥1-2 亿)
├── 中电建产业基金(LP · ¥3-5 亿)
├── 政府引导基金(LP · ¥2-3 亿)
├── 财务 LP(¥2-3 亿)
└── 其他产业 LP(¥1-2 亿)
    │ 服务三大业务线
    ▼
【业务层】
├── 建材供应链(YUJ + 柴总团队 承接施工)
├── 数据中心供应链(佳力图 FOB 供货)
└── 能源工程供应链(中电建 EPC 项目群)

4.2 联合平台的股权预估

股东类型持股比例出资备注
中电建海外30-40%央企资源注入 + 少量现金战略主导 · 央企信用背书
道纳供应链平台(原班人马)25-35%原有平台业务注入运营主导
中电华恒基金(含佳力图 LP)15-25%现金出资财务投资 · Round 0/1 主要资金方
员工持股5-10%期权核心团队激励
其他产业股东5-10%现金生态合作

五、佳力图 LP 的三大投资价值

价值一 · 平台估值倍增(vs 原方案 +87%)

融资轮次原方案(道纳单一)联合方案(中电建 + 道纳)增值
Round 0 战投¥5-8 亿¥8-12 亿+50%
Round 1 财投¥10-15 亿¥15-25 亿+67%
Round 2 主权基金¥25-40 亿¥40-60 亿+50%
Round 3 Pre-IPO¥50-80 亿¥100-150 亿+87%

佳力图 LP 权益路径(出资 ¥1.5 亿 · 穿透持股 2%):

时点平台估值佳力图间接持股价值
Round 0 入股¥8-12 亿¥1,600-2,400 万
Round 2 主权基金¥40-60 亿¥6,000-9,000 万
Round 3 Pre-IPO¥100-150 亿¥1.5-2.25 亿(稀释后)

价值二 · 三业务线协同分红

Year 3 稳态 · 平台净利 ¥54M · 佳力图穿透 2%
权益法投资收益:¥54M × 2% = ¥108 万/年
3 年累计:约 ¥200-300 万 · 5 年累计约 ¥500-800 万
关键:权益法收益虽小 · 但兼顾建材 + 数据中心 + 能源工程 · 佳力图不用直接投资就能享受三线协同

价值三 · 数据中心 MAKE 净利(业务口径)

年度FOB 营收归母净利增量
Year 1(2027)USD 20-30M+¥2,000-4,000 万
Year 2(2028)USD 50-80M+¥6,000-9,000 万
Year 3(2029)USD 100M++¥1.2-1.5 亿
5 年累计¥3-5 亿

价值四 · 建材供应链间接受益(新增)

佳力图作为联合平台 LP · 间接分享 YUJ / 柴总建材项目收益

关键:建材项目对佳力图不是直接收入 · 而是 LP 投资的"附带收益" · 无需额外资金投入

综合价值(5 年综合回报测算)

假设佳力图 LP 出资 ¥1.5 亿 · 基金穿透平台 2%

收益类型5 年累计
A · 权益法投资收益¥500-800 万
B · 平台账面增值(Round 3 Pre-IPO)¥2-3 亿
C · 数据中心 MAKE 净利¥3-5 亿
D · 建材供应链间接收益¥50-100 万
E · 战略资源节省(保函/结算/融资降本)¥500-1,000 万
5 年综合价值合计¥5.5-9 亿
投资倍数3.5-6 倍
年化 IRR28-45%

六、对佳力图 500 亿市值目标的贡献

贡献一 · 直接财务贡献

Year 3 权益法 + MAKE 净利 ¥1.3-1.6 亿 · 按 PE 25x 撬动市值 ¥32-40 亿

贡献二 · 平台账面增值贡献

长期股权投资科目升值 ¥2-3 亿 · 支撑 PB 定价 · 间接推动市值 +¥5-10 亿

贡献三 · 战略叙事贡献

"A 股佳力图 × 央企中电建海外 × 一带一路供应链金融平台"完整故事 · 数字丝绸之路 + 一带一路 + AI 算力 + 央企联合 四重题材 · PE 溢价提升 · 撬动 +¥20-30 亿

合计对 500 亿目标贡献¥57-80 亿(占 500 亿目标 11-16%)

七、12 个月落地路径

时点关键动作主责方
T+30(2026-08)佳力图大股东原则批复 · 四方 MOU 签订佳力图大股东 + Grace + 中电建 + 中电华恒
T+60(2026-09)联合平台主体注册 · 佳力图 LP 认购协议 · 首期到位中电华恒 + 律所
T+90(2026-10)Round 0 融资完成 · 建材项目群启动首笔保函中电华恒 + 平台
T+120(2026-12)佳力图 LP 二期到位 · 数据中心首单 FOB 装船佳力图 + 平台
T+180(2027-02)中电建 EPC 首个项目通过平台走供应链金融 · 三业务线全启动中电建 + 平台
T+270(2027-05)联合平台 Round 1 财投启动 · 平台估值 ¥15-25 亿中电华恒
T+365(2027-07)佳力图 2026 年报「联合平台 LP 投资 + 中东栏收入」首次披露佳力图
2028-Q2联合平台年营收 ¥50M · 首次分红平台
2029-Q4联合平台 Round 3 Pre-IPO · 估值 ¥100-150 亿平台 + 券商

八、五大结论

结论一 · 联合平台估值倍增(¥50-80 亿 → ¥100-150 亿)

中电建海外的央企背书 + 道纳的民企执行力 · 平台估值溢价 50-100% · 佳力图 LP 投资的账面增值同步倍增。

结论二 · 佳力图 LP 投资兼顾三业务线

一次 LP 投资 · 兼顾建材供应链(413 等)+ 数据中心供应链(佳力图产品)+ 能源工程供应链(中电建 EPC) · 不需要分别投资三个主体。

结论三 · 建材供应链自动纳入平台服务

413 别墅等建材项目通过联合平台走贸易金融 · 平台服务费成为 LP 分红来源之一 · 佳力图无需直接介入建材业务就能间接受益

结论四 · 5 年综合价值 ¥5.5-9 亿 · IRR 28-45%

¥1.5 亿投入 · 5 年获得 ¥5.5-9 亿综合价值 · 包含权益法收益 + MAKE 净利 + 平台账面增值 + 三业务线协同 · 财务回报显著优于原方案

结论五 · A 股披露叙事升级为"央企联合"

从「A 股佳力图 × 海外贸易平台」升级为「A 股佳力图 × 央企中电建海外 × 一带一路供应链金融平台」· PE 溢价空间显著扩大。

九、给佳力图大股东的一页建议

核心建议:佳力图作为战略 LP · 通过中电华恒基金间接投资中电建海外×道纳联合供应链平台 · 兼顾三大业务线

三项决定

  1. 原则批复(本周内):批复本升级方案 · 授权中电华恒对接中电建海外 + 道纳启动尽调
  2. LP 认购授权(T+30 内):授权佳力图作为中电华恒基金 LP 认购 ¥1-2 亿份额
  3. 四方 MOU 签订(同步):授权佳力图与中电建海外 + 道纳 + 中电华恒签订《四方战略合作 MOU》

三个关键判断

核心结论佳力图以 ¥1-2 亿 LP 出资 · 通过中电华恒基金间接投资中电建海外×道纳联合供应链平台 · 一次投资兼顾建材+数据中心+能源工程三大供应链 · 5 年综合价值 ¥5.5-9 亿 · 对 500 亿市值目标贡献 ¥57-80 亿 · 战略叙事升级为"A 股×央企×一带一路"三重红利

附录 A · 联合平台的三层价值(简明表)

层次内容佳力图收益
战略层央企中电建海外 × 民企道纳 联合发起A 股披露叙事 · PE 溢价
业务层建材 + 数据中心 + 能源工程 三业务线一次投资 · 三线协同
投资层中电华恒基金 GP 通道 · Round 0-3 上市路径财务回报 3.5-6 倍 · IRR 28-45%

附录 B · 关联真实资料

主题文档路径
30 亿产业控股方案 V3/佳力图佳力图大股东/佳力图二股东/佳力图(603912)30亿产业控股方案_合规重构版V3.md
中电华恒基金设立方案/佳力图佳力图大股东/佳力图二股东/中电华恒算电协同产业赋能基金.docx
战略合作框架协议 · LPA 参考条款/佳力图佳力图大股东/佳力图二股东/3_战略合作框架协议.md · 5.md
关联交易披露与回避要点/佳力图佳力图大股东/佳力图二股东/4_关联交易披露与回避要点.md
建材供应链项目预算总结(413 项目群)/construction-pms/1/projects/413套别墅/budget-p/中东工程业务预算汇总_2026-07-25.md
中国电建 + 佳力图技术评审/ecotoken-platform/docs/技术评审_中国电建+佳力图_v1.0.pdf
跨境算力闭环战略研判/佳力图佳力图大股东/跨境算力闭环/
四川零碳算力园区路线图/佳力图佳力图大股东/四川/